今年以来，哈尔滨永创计量检测有限公司强化责任落实，突出超前预防，强管控、筑防线，重预防、抓落实，推行“加减乘除”安全管理新模式，落实安全生产措施，提高安全管控标准，筑牢安全生产屏障。

　　哈尔滨永创公司针对生产运行实际，及时修订完善了安全生产责任制，有效明确了各级领导、部门、车间、岗位安全生产责任，突出现场安全管理，董事长穆江带领公司高管坚持深入计量检测一线、靠前指挥，紧盯重点关键环节，抓各项安全技术措施落实。深入开展基层车间无“三违”创建活动，加大各项考核问责力度，生产值班干部重点检查班组执纪、现场隐患排查等情况，确保持续安全生产。

　　这个公司创新提出了安全生产计划、领导在岗值班、入岗位解决计量检测中遇到的瓶颈问题等“六项”管理办法，分阶段、分步骤细化工作安排，明确工作责任，完善保障措施，抓薄弱时段管控，确保安全生产。同时，大力推行风险分级管控机制，对日常计量检测进行安全风险辨识评估，制定针对性强的风险管控措施，牢牢把住现场安全管控主动权。同时，针对不放心的地点、岗位，及时组织并且开展风险评估，完善预防的方法，进行班前风险提醒、班中重点管控、班后总结分析，形成严抓安全的长效机制。特别是对典型问题和人员，进行通报、亮相、重罚，警示全员引以为戒。

　　该公司针对计量检定任务重的实际，优质高效服务广大新老客户，持续深化全员安全和技能培训工作，坚持党政工团齐抓共管，扎实推进安全宣传“五进”活动。组织全员开展安全教育培训、排查整治进行时、应急演练、充分“发挥党员骨干的模范作用、争当安全生产先锋”“筑安全防线、建安全新功”等活动，教育引导广大员工增强安全红线意识、责任意识、凝聚安全生产的思想共识，实现计量检定任务高效完成。

　　今年以来，该公司将安全风险隐患集中整治行动和安全生产治本攻坚三年行动有机结合，建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，并分时段、分系统、分专业对计量检测设备完好、现场进行拉网式安全检查，定期开展“回头看”，将精细化管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保安全风险隐患及时消除，保障公司持续安全生产。（穆江 杨丹 王占东）

　　今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司深入贯彻落实“经营管理提升年”工作思路，紧扣降本增效工作目标，以思想破冰、以实干破局，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，激活企业降本增效“新活力”，实现全

　　今年以来，黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕全年生产目标，以降成本提指标为着力点，扎实开展以技术创新为核心的设备健康运行专项治理和降本增效活动，并取得很明显的成效，为公司高水平质量的发展注入“强劲动力”。下好“先手

　　今年以来，博航染料化工有限公司将员工教育培训作为企业高水平发展的第一要务，推出了以“岗前培训、岗位培训、业余培训”为主的“培训套餐”模式，员工学文化、学技术、学业务、强技能在全公司蔚然成风。

　　为加强应急管理，提高职工对突发事故的应急处置能力,11月21日下午，河南能源商丘园区国龙新材料公司在加氢车间组织并且开展了液氨泄漏事故综合应急演练。

　　11月21日，从中原大化公司获悉，该公司5G数字化场景应用，继入选河南省重点产业链5G规模化应用典型后，成功被国家工业与信息化部评定为国家级“5G工厂”。

　　地址：北京市西城区六铺炕北小街甲2号《中国化工报》社有限公司邮编：100120