企业想要长久的经营下去，就要一直进行产品研制、服务升级，以此来吸引客户与之合作。随着客户数量的增加以及合作规模的增长，企业所掌握的资源会慢慢的多，利用资源进行业务的扩展，形成良性循环，企业在此过程中不断成长，经营模式也更加成熟。
但实际的经营过程并不会像上方描述的那样顺利，财务分析可以帮助我们发现经营中的问题，通过相关财务指标及数据变化，也能够对企业的成长性做评估，帮助管理层作出判断和决策。
能够直接体现收入成长水平的财务指标就是收入增长率，收入增长率即当期收入相对于基期收入的增长比率。正常的情况下，当企业的收入增长率持平甚至超出行业中等水准时，就会认为企业的成长性较好，反之，企业的成长不如预期，意味着经营存在某些问题。
但这样的判断是不是太过绝对，收入增长是否能直接与企业成长挂钩呢？答案必然是否定的，需要结合其他相关指标的变动来得出结论。例如企业集中对积压存货进行清仓处理，那么收入在短时间内会有明显增长，但同时利润率会下滑，这时收入的增长与企业的成长性并无明显关系。
除此之外，还需要依据收入结构来对成长性进行评价。我们大家可以将收入进一步细分，通过一系列分析来得出结论。与企业合作的客户，可能有从始至终保持关系的老客户，也有通过营销等方式吸引来的新客户；企业也可能不止经营一种业务，有已经趋于成熟的老业务，也有依据市场变化和客户的真实需求变化拓展的新业务。按照这两个维度，我们大家可以将收入拆分为四部分。
首先是为老客户提供老业务带来的收入，这部分收入属于存量收入，为企业经营提供基本的收入保障。但由于业务模式成熟，老业务的增长会逐渐放缓，出现增长瓶颈，难以支持企业未来的持续增长。如果行业竞争加剧，老业务在市场上存在替代品，老客户会出现流失，导致企业存量收入减少。
老客户也会依据需求与公司进行新业务合作，这部分收入属于增量收入。通过对老客户需求的进一步挖掘，寻找新的收入增长点，一方面提高了老客户的稳定性，降低客户流失的风险，另一方面维持老客户关系所付出的成本，一般低于拓展新客户的成本，企业以相比来说较低的成本获取收入增长，获得了更大的利润空间。
老业务除去服务于老客户，也会吸引新客户合作，这部分同样属于增量收入。拓展新客户要付出更多的成本，包括但不限于营销费用、人力成本、时间成本。同时老业务的收入增长存在天花板，利润空间也有限，这部分收入增长带来的利润率可能会低于企业平均水平。
最后一种就是新用户带来的新业务收入，是具有最大增长潜力的增量收入，同时也存在较高的风险。由于前期未合作过，新客户本身是不是真的存在风险？新客户能否留存？新业务能否顺利发展？短期内是否会出现其他替代品，给新业务增长带来冲击？这样一些问题都有必要进行谨慎考虑，评估其对收入成长的影响。
按照不同的维度对收入进行细分，才能看清收入增长是由哪些客户、哪类业务带来的，避免对企业成长性作出错误评价。
一提到利润，可能首先想到的是净利润。但净利润会受到一些非经营性因素的影响，例如金融实物资产的价值变动以及收益、非经常性损益等。所以就很想要从利润入手来分析企业成长性，能结合真实的情况来寻找不同的利润指标，通过其变化来对成长性进行评估。
按照财务会计的逻辑，收入扣除成本能够获得毛利润。毛利润能体现企业产品或服务的盈利能力，如果产品或服务在市场上具有竞争力，能够卖出相比来说较高的价格，或是在供应商处有更强的议价权，得到较低的成本价，产品或服务的毛利率就相比来说较高，反之，毛利率会偏低。
毛利润扣除销售费用、管理费用、财务费用能获得经营性利润，由于没各类减值、价值变动损益、投资收益等容易被人为影响且不经常发生的数据影响，经营性利润能更客观体现企业的盈利能力。通过将此数据与毛利润作比较，可以发现企业在费用控制方面是不是真的存在问题。例如毛利率较高，但经营性利润率较低，企业的产品或服务具有一定的吸引力，但可能缺少对于营销费用支出的规划，或是盲目扩张导致承担了太多人力成本及管理费用，导致经营性利润率较低。
在经营性利润的基础上考虑减值、价值变动损益、投资收益等，能够获得盈利，再结合营业外收支的影响，能获得总利润。这两个数据都能从某些特定的程度上反映企业的经营状况，但需要仔细考虑某些会计科目的数据是不是受到人为操控。非经常性损益由于不不常发生但金额又重大，可能会成为某些企业粉饰利润的工具，影响对公司成长性的判断。
利润总额扣除所得税就得到了净利润，净利润是企业最终能够留下的利润，后续还可能会在股东之间进行分配，发放股利、分红等，扣除股利后剩余部分是留存收益。净利润的多少，会对企业未来的发展产生一定的影响，也是外部人员对公司经营状况做评价的重要指标。净利润的变化需要结合收入、现金流等变动做综合分析，考虑净利润的增长是否以丧失其他收益为前提。
按照管理会计的逻辑，可以再一次进行选择边际贡献作为利润指标。边际贡献只考虑变动成本的影响，能够直接体现产品或服务为企业经营提供的贡献。当企业达到盈亏平衡后继续销售，得到的利润就是安全边际。安全边际实际上能够理解为一种容错率，安全边际越大，企业即使对销售策略、人员架构等内部环境做调整，增加的成本也足以被安全边际覆盖，企业依然能轻松的获得收益。如果安全边际过小，企业的策略调整就需要更加谨慎，因为只有少数的利润空间来掩饰错误增加的成本，内部环境的些许变化都可能会引起亏损出现。
按照哪种逻辑、选择哪些利润做多元化的分析，可以依据实际要选择，并没有统一的标准。企业会计核算的基础是否良好、核算是否足够精细，会对数据的分类和统计产生一定的影响，可能会引起某些指标没有办法进行计算。
企业随着经营业务规模的逐步扩大，资产也会随之增加，所以资产的成长也是判断企业成长性的重要方面。
资产是对企业资金的占压，若无法利用资产来创造更多的收益，那么资产的增长反而会为企业的经营增加负担。例如企业为增加产量而购买新的生产线，同时聘用了大量的工人，但实际上订单量却并未增加，或只是短期增加，后续马上回落，导致新增生产线利用率不足，工人工作不饱和，资产利用率下降，没有创造额外的收益，但企业却仍需承担生产线维护成本以及工人工资。
对于资产的增加，需要结合资产的周转率以及收益率等指标做多元化的分析。资产增加的同时，周转率和收益率未发生明显变动，或是出现提高，这就从另一方面代表着新增资产进入了正常的业务运转，为公司能够带来了相应的收益，资产利用率得到保证。资产增加却导致周转率和收益率下降，新增资产闲置增加了企业的成本负担，成为企业经营的累赘。
资产增加还有必要进行质量分析，根据资产负债表来分析是哪部分资产出现增长，评估增长是否对企业经营有利。增加的是流动资产还是非流动资产？非流动资产是固定资产还是非货币性资产？是否得到充分的利用？流动资产增加是应收账款、存货、货币资金还是其他？应收账款和存货的增加是否会导致企业潜在成本增加？货币资金增加是否由于企业寻找了外部资金？是债权融资还是股权融资？资金成本是否发生明显的变化？资产数据中是不是真的存在人的因素导致的数据扭曲？
资产质量的高低可能每个人的判断都不同，即使是计入同一会计科目的数据，如果进行细分，对于每个细项质量的判断也会有所差别。例如同样是存货，依据订单生产的产成品由于马上可以变现，属于高质量资产；长期积压、价值严重贬损的存货就属于低质量资产，需要结合环境自行判断。
资产的成长能够准确的通过总资产增长率或净资产增长率来进行考察，总资产增长率反映资产变动状况，净资产增长率则体现企业所有者掌握的权益或资源，应该要依据分析目的进行选择。
企业资金的成长主要关注经营性现金流量，考虑经营性现金净流量的变动，能够对资金是否充裕作出判断。经营性现金净流量的增长，可以来源于两方面，一种原因是开源，一种原因是节流。
开源就是经营性现金流入增加，需要分析具体的资产金额来源和增加原因。新产品、新业务的推出会带来收入增长，带来资金流入增加；现有收款政策的调整，或是企业内部强化对于应收账款的管理，会加速资金的回收；集中清理存货，能够加速变现；基于业务特性，收取大量押金、保证金或是调整预收款比例，也会带来资金流入的增长。并非所有经营性现金流入都是可持续的，所以更应该关注资金的长期变化趋势，参考收入的变化来评估现金流入的可持续性。
节流是经营性现金流出的减少，同样需要分析具体的减少项目及原因。是企业缩减了部分开支？还是调整了付款期限？缩减开支是否会制约业务发展、影响企业正常经营？缩减开支是否会导致其他隐性成本增加？付款期限调整是否会影响企业信誉？控制开支需要有理有据，而不是只依据金额大小来武断作出削减的决定，这样会引发有关部门的消极情绪，导致人员的不稳定，同时还可能会让企业在后续付出更加高额的成本来进行补救，得不偿失。
资金的成长需要维持在一种健康的状态，过度追求短期资金增加，会导致管理层作出一些错误决策，影响业务的逐步发展，例如培训机构利用促销大量收取课时费，资金流入增加，但由于入不敷出，无法持续维持经营，引发一系列后果。忽视资金的成长，则会增加企业的经营风险，对于资金的使用缺少管理和规划，资金利用率低，铺张浪费导致资金快速消耗，最终无法维持经营。
除去上述的财务指标，企业的成长性还可以从市场占有率等非财务指标来进行评价。但非财务指标有几率存在难以获取数据、没有统一标准等情况，影响评价结果的客观性。
企业的成长要求财务分析的视角从历史和当下延伸至更长远的未来，关注财务数据变动的趋势而非变化的绝对值，考虑当前问题是不是会对未来产生影响？影响的范围和金额会有多少？能否改善？怎样改善？这样一些问题都需要在企业成长性分析中得到解答。
结束后的碎碎念：在行业急剧变化的时候，企业管理者特别容易被外部环境影响而作出各种短视的决策，只看眼前而忘记了企业的长期发展才是关键。这样的企业虽然目前看起来经营状况尚好，但随着行业变化，业务会出现剧烈的震动，管理者可能没办法及时作出应对，导致现存业务快速收缩，但新业务一时难以开展，企业成长受阻。
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